Manifiesto Ágil

En el año 2001 se reunieron en Salt Lake City diecisiete prestigiosos expertos en gestión de proyectos, ingeniería y desarrollo de software. La convocatoria la realizó Kent Beck, padre de la programación extrema.

En la reunión analizaron las problemáticas existentes en el desarrollo de software y en la necesidad de cambiar la forma en que se enfocaban y hacían los proyectos de desarrollo de software, lo cual dio lugar a unas conclusiones, recogidas en el manifiesto ágil.

En mi opinión, se trata de un manifiesto a favor del desarrollo de software, en su defensa, en la defensa de los que se dedican a esta profesión ya que la mejor forma de dignificarse es conseguir que la mayor parte de sus proyectos tengan éxito.

Hay que romper con lo que no funciona, si el desarrollo de software es de una manera, actuar de otra es ir contra natura.

Los firmantes del manifiesto fueron las siguientes personas: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Dave Thomas.

El contenido del manifiesto es el siguiente, primero pongo el original en inglés y a continuación su traducción:

“We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

– Individuals and interactions over processes and tools.
– Working software over comprehensive documentation.
– Customer collaboration over contract negotiation.
– Responding to change over following a plan.

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.”

“Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:

– A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
– El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
– La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
– La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.”

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